在現代市場經濟的今天，每個井水處理設備企業都追求利益比較大化，決定利益比較大化的核心之一是領導力。在很多情況下企業過度追求管理方法的改進和完善，卻很少重視領導力的問題。舉個實踐中常見的例子，兩個人的管理知識不差上下，甲越干越有勁，工作效率很高，紅紅火火;乙在管理中導致員工士氣低落、積極性不高。其原因就是管理者的能力不同，而這種管理能力就是領導力。
影響井水處理設備銷量的因素是優秀的個人品德。古人常說“以德服人”，是指治理國家的過程中，統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關系是平等，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優秀的品德，通過品德對被管理者產生影響，使管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。
井水處理設備企業管理者往往要總覽大局，考慮長遠利益，并與企業內部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過比較適當的方式進行溝通和協調，使事情順利進行，這也是決定銷量的重要因素。
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