在后金融危機的背景下，河水處理設備所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業為了在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上了戰略轉型之路。導入世界級企業的競爭思維和操作方法，建立快速戰略反應機制突破慣性思維，創造新的市場，超越競爭對手，獲取全新的利潤!戰略轉型意味著變革，意味著河水處理設備要打破舊有的企業發展機制，沒有人會拒絕改變，但是人們都拒絕被改變。
企業是由人構成的，因此任何企業要成功的實現戰略轉型都是極為陣痛的。戰略的選擇是有所為和有所不為，任何企業的戰略轉型都面臨著陣痛。中小企業主多是白手起家、自我奮斗的實干家，他們大多經營家族企業，沒有受過企業文化的熏陶。他們大多不重視河水處理設備品牌營銷，也缺乏這方面經驗，不會使用專業方法開展品牌營銷，這成了企業不能做大做強的致命弱點。戰略轉型路徑比較核心就是變革管理，而變革管理比較核心的就是一個力求變革的公司從現在到未來，怎樣找到自己走向“羅馬”的路，這是河水處理設備戰略轉型的比較根本的價值，這也許是廠家比較關心的問題吧。
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